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云顶国际真的能取出来吗

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认为新产业不创造价值,而只有旧产业创造价值,这是社会转型期最典型的误人观念。这不仅仅是一般人的认识,而且总是转折时期一些权威经济学家的认识。权威的经济学家最有条件犯这种错误。象农业社会转向工业社会时一样,现在当工业社会向信息社会转变时,仍有许多经济学家认为只有工业创造价值,而信息产业不创造价值。比如,他们会认为,理发并不创造价值。因为理发并没有加工出什么东西来,(“加工”出个“马桶”发型,当然不能跟加工出个马桶相提并论),理发只不过是把钱从被剃成“马桶”发型的人的腰包里,“再分配”给理发师,理发师的劳动是“非生产性”的,他劳动中包含的知识信息是不值钱的。那位先生遇到的,是局域网(NOVELL)和广域网(互联网)的冲突。我告诉他两个办法,一是可以通过OS/2的0号盘和1号盘划分双C盘来解决;二是需要重装NOVELL客户端软件,同时注意不要把DOS的HIMEM等内存管理软件放在前面。NOVELL网依靠网卡(如2000以太网卡),通过电缆联接,一般仅限于公司和单位内部。那位外企先生和他老板的电脑就是用这种方式联接的;而互联网绝大多数是依靠调制解调器(MODEM,在中关村一般都叫“猫”),通过电话线联接的,一上网就接通了全世界。用电缆联接的内部网很安全,但联不远;互联网则是越远越有优势,比如打国际长途,只须交市内电话费即可,但用它联系即使人在隔壁,信号也有可能先到美国转一圈再回来。即使在信息产业内部,也常听到类似的说法。苹果公司公司和IBM公司总是攻击微软公司公司并没有什么“技术”,只是会做广告,东拼西凑出些迎合市场的东西。在国内,有些公司总是攻击象瀛海威这样的企业,没什么“技术”,只是会“吹”,会做广告。似乎他们认为通过信息传播,直接面向消费市场,这件事本身是“没有价值的”。云顶国际真的能取出来吗“我要推倒所有的厂房,把所有机器送去卖废钢铁,我现在就把我的洗衣机抱到……”不,错了。你回来。直接经济不以物质资本为中心,不等于社会再也不要它。这就好象工业革命后,迂回经济不再以土地为中心,但社会仍然要以农业为基础。在信息经济中,工业的位置将被定位为基础产业。(就象在工业社会中,农业被定位为基础产业一样。)工业产值的绝对值仍在上升,只不过它在整个经济中所占的份额将越来越少。“我懂了,你的意思是说,将来聪明的人去到信息产业直截了当赚大钱,比如说象我;比较笨一些的人去传统的基础产业迂回赚钱,象我大大。我多么聪明,多么……”BOB!你能安静下来听我说吗?认为信息经济的本质是直接经济,工业经济的本质是迂回经济,这都是对的。但认为只有在信息产业中能够直截了当赚钱,而在工业产业中只能坚持原来的办法迂回曲折赚钱,这是不对的。直接经济改造的是整个经济,而不只是某一个行业的经济。在直接经济中,制造业处在不利的地位,有许多是由这一行业迂回生产的性质决定了的。但在这种迂回生产的部门,同样存在着信息化改造的问题。也就是如何让迂回生产部门通过信息化尽量拉直路径,或者说如何实现带直接性的迂回生产。这正是灵捷制造战略要解决的核问题。

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●新经济是虚拟经济:当信息从模拟信号转向数字信号时,物理的事物能够变成虚拟的──这将改变经济的新陈代谢、机构的类型以及经济行为本身的本质。这包括:“虚拟外聘”(Virtual Alien),人们在一国经济中工作和合伙而物理上却位于别的国家;“虚拟商苑”(Virtual Business Park),网上的“家庭”商务资源帮助客户迅速创办虚拟公司。“虚拟办公”,任何地方对于流浪的办公者来说都是工作的地方。“虚拟股票”,股票不需要移到物理上的场所就可以交易。“虚拟仓库”,在网上仓库是不存在的,有的只是按顾客行程表送货。“虚拟村”,一伙个人不依赖于地理位置,只凭共同的目标和感兴趣的主题,共享一个网上村落。等等。对网页开发商来说,网络指数提供了一种估算开发投资回报的依据,而对于销售商,网络指数则提供了一种潜在市场需求的计量标准。●信息直接面向使用者,为使用者服务在传统企业中,只有最终产品是面向顾客的,其它对于使用者都是间接的,隐藏在背后的,信息则显示出对企业内外高度的透明性,体现了非常明确的目的性。如果说,企业流程重组可以以信息为中心,也可以有别的目标的话,那么企业转型非常明确就是指企业从有形方面到无形方面的信息化。企业流程重组如果要真正实现以信息为中心,就必须通过企业网的建设,实现企业的转型。以下是唐·塔普斯考特的列表分析:质量管理、企业流程重组与企业转型之间的不同全盛发展时期80年代90年代90年代后期生命周期阶段成熟期中年期胚胎期目标(实践)减少缺点流程化,成本转移和成本逃避价值创造,新产品、新服务通过新的分配渠道到达新市场企业背景全球化,新的国际竞争,顾客预期改变90年代初的不景气和泡沫经济崩溃的压力,易感应,战略效能数字化经济的崛起,国民信息基础建设,对变革的新驱动目标增量突破突破接近持续改进绿色领域──从涂鸦开始拟思未来,塑造今日,缺口分析,转移计划投资要求相对低高(关注管理,致力于工作的重新设计,信息系统)高(管理及所有与个人有关的方面,转向使信息结构发挥功能)影响长期短期和中期短期、中期和长期事业的成功率高低适度领域产品过程企业,扩展的企业竞争分化不,质量是需要的,但对竞争来说是不够的条件不,战略效果对竞争的奇偶校验有要求是的,如果做得正确的话为什么说传统的企业组织是间接的,而网络化的企业组织变成直接的了呢,下面的图示可以部分地说明问题。云顶国际真的能取出来吗(从这个意义上说,中国仍然在这种工业化经济扩张之中,迂回管理不是缩小,而是要扩大。)一是经济和人的发展水平较低。人们工作主要是为谋生,"被公司解雇就无法生活,因此人们可以安于抑制创造性的管理安排。一是简单劳动为主。以手工操作为中心,干都一样的工作在业务中占大部分",人们只能按工作年限而不是按能力决定资历。

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从这个角度观察知识产权是非常有趣的:自从普罗米修斯无视宙斯对于"火"拥有的“知识产权",把使用火的知识盗给人类,一万多年以来,地球上亚当和夏娃的后代,历来视知识为人类共同财富。山顶洞人没有为他们使用火种而申请专利(当然,那时北京的专利局还没有设立),指南针、印刷术、火药和纸张曾经无偿奉献给世界,任何一个学生都不会为阿基米德定理、牛顿定律支付额外费用……。但最近几十年来,人们忽然发明了所谓"知识产权",于是一切都改变了:人们兴冲冲奔上信息高速公路,却发现半途杀出许多软件作者,口中念念有辞:“此山是我开,此树是我栽,若想过此路,留下买路财。"如果把一万年比作一天,这等于在23点59分58秒前,知识还是全人类共享的,但在最后两秒,游戏规则忽然变了,新知识被它的第一个发现者扣留为己有。此时如果有个希伯来人复活,或者被"克隆"出来,他一眼看到这种情景,第一句话就会说:知识产权就是盗窃![案例:“资本为主-信息为辅”混合型生产的过渡策略──美国汽车(USM)公司]USM公司宣告1998年后,将改为遵循以下三项基本原则:第一,每辆USM汽车都按用户要求定制;第二,每辆USM汽车从订货起三天内交货;第三,在USM汽车整个寿命期内,有责任使用户满意,可以重新改装,使用寿命长。三日之内交货,根据顾客需要改装。这典型地体现了“灵捷生产”的特征。USM公司实现灵捷生产的关键,在于将以资本为主的制造过程同以信息为主的设计过程结合起来。公司成功地实现了对汽车设计及制造过程的全车模拟,以计算机建模替代物理模拟;同时全部机床、设备都是对编程完全透明的。生产机器(物质资本)与设计数据库(信息资本)一集成,无论是变型的零部件还是整机,都可以立即按顾客定制要求投入运行。USM在电脑帮助下,实现了在同一条生产线上装配所有型号的各种变型车。对顾客方,提供图形软件让用户自己设计(构造)定制的汽车,按用户的构思生成逼真的图像。充许顾客按自己的需要和爱好重新设计汽车。由于采取这种“立即设计、立即制造、立即交货”的灵捷模式,公司取消了库存和相关费用,大大提高了公司经济效益和顾客的满意度。他们从咨询公司寻求帮助,找到的恰好是特雷弗·詹姆斯。特雷弗·詹姆斯的提供的方案是减少首脑部门的职员和相应的官僚主义。结果是米歇尔的会计职位和公司中其它许多职位都被削减掉了。对个人来说,社会转型中,到处都有机会,但又可能时时失去机会。稍一迟钝,即使闲坐家中,你的财富也可能在瞬间中转移到别人那里;把握机遇,同样是坐在家中,谈笑间馅饼可能从天而降。大规模财富的转移,即使在它最疯狂、最混乱的时刻,也必有它要遵循的内在规律,这全看你能否把握住。

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